近日，城控建設(shè)公司召開“解放思想，管理提升”專題大討論座談會，公司領(lǐng)導班子、各部室和所屬分（子）公司主要負責人，以及各項目部關(guān)鍵崗位人員參加研討。會議旨在直面困境、剖析根源、共商對策，以思想大解放推動作風大轉(zhuǎn)變、改革大突破、管理大提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動能。

　　此次座談會緊扣企業(yè)發(fā)展實際，圍繞市場經(jīng)營、項目管理、成本管控、制度建設(shè)、作風效能、改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等重點工作，深入分析傳統(tǒng)業(yè)務(wù)縮減、行業(yè)競爭加劇、發(fā)展空間收窄等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，全面查擺思想守舊、思路不寬、經(jīng)營乏力、管理粗放、應(yīng)變不足等突出問題，不回避矛盾、不遮掩問題，切實把痛點堵點找準、把根源癥結(jié)析透。

　　會議重點查擺了當前施工企業(yè)面臨的五個突出問題，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場萎縮明顯，房建、市政、園林等工程項目大幅減少，存量項目逐步煞尾，施工企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展后勁不足；二是思想觀念保守滯后，存在“守攤”、等靠思想，主動求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識不強；三是管理精細化程度不高，項目全周期成本管控、效益意識、執(zhí)行效能有待提升；四是市場拓展能力偏弱，專業(yè)人才缺口較大，開拓新領(lǐng)域、新模式辦法不多；五是改革創(chuàng)新動力不足，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，缺乏突破性思路和攻堅性舉措。

　　針對上述問題，與會人員集思廣益，確定了六項攻堅舉措，一是加快轉(zhuǎn)型突圍，堅決擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，積極拓展新興業(yè)務(wù)及優(yōu)勢領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬市場空間；二是強化市場攻堅，樹立全員經(jīng)營理念，主動走出去、搶市場、拓業(yè)務(wù)、促合作，提升市場占有率；三是深耕精益管理，嚴控成本、提質(zhì)增效，向管理要效益、向管控要利潤；四是錘煉過硬作風，破除庸懶散漫，強化擔當作為，狠抓工作落實；五是提升核心競爭力，鼓勵全員考證、人人持證，做強專業(yè)優(yōu)勢、打造品牌特色，增強企業(yè)綜合實力；六是深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營模式、管理制度與獎懲機制，激活內(nèi)生動力。

　　通過座談，全體黨員干部進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、凝聚共識，取得了五大收獲，一是形勢認知更清醒，增強了危機和緊迫意識；二是思想共識更凝聚，堅定了改革求變、管理增效、轉(zhuǎn)型求生的發(fā)展方向；三是發(fā)展思路更清晰，明確了走出困境、轉(zhuǎn)型升級的具體路徑；四是干事勁頭更昂揚，破除了畏難情緒，提振了攻堅克難、主動作為的精氣神；五是改革合力更強勁，形成公司上下一心、齊抓共管、共謀發(fā)展的良好氛圍。

　　風疾知勁草，實干破難關(guān)。下一步，城控建設(shè)公司將常態(tài)化推進“管理提升年”活動，切實把討論成果轉(zhuǎn)化為實干行動，堅定不移走改革轉(zhuǎn)型、管理提升之路，全力推動企業(yè)在嚴峻市場形勢下走得穩(wěn)、跑得快，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（文、圖：羅艾野）