近日，市城控集團直屬子公司中房荊門公司黨委研究通過《中房集團荊門公司內部監(jiān)察審計實施辦法（試行）》，為及時發(fā)現(xiàn)公司決策決定、工作推進、生產(chǎn)經(jīng)營及內部管理存在的問題，促進國有資產(chǎn)保值增值和公司高質量發(fā)展提供了遵循。

　　為了隨時查找公司經(jīng)營管理行為中的問題、風險和隱患，該公司采取四種辦法，促進監(jiān)察和審計工作相結合。

　　建立機制，高位推進，加快建立“三位一體”審計工作體系。成立由黨委書記任組長的內部監(jiān)察審計工作領導小組，明確公司監(jiān)察審計部在政府監(jiān)察審計、內部監(jiān)察審計、社會監(jiān)察審計中的角色。通過開展內部監(jiān)察審計工作，綜合運用事前、事中、事后監(jiān)督檢查方式，全方位構建風險管理體系，促進公司經(jīng)營管理水平的不斷提升。

　　明確任務，確保實效，快速制定監(jiān)察設計制度?？茖W制定公司年度總體監(jiān)察審計計劃及單個項目審計工作方案、審計程序及審計標準，建立重要事項告知制度、監(jiān)察審計協(xié)同配合機制，強化監(jiān)察審計部在公司日常經(jīng)營管理相關活動中的全過程參與、全流程管控，真正把防范化解重大風險和監(jiān)督審計工作落到各領域、各環(huán)節(jié)，全面提高權力使用的規(guī)范性和運行質效，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標和企業(yè)戰(zhàn)略。

　　細化措施，壓實責任，探索建立“五個結合”的綜合監(jiān)察監(jiān)督新模式。即分級負責與分級考核相結合、定量考核與定性考核相結合、平時考核與年度考核相結合、專項督察與重點督察相結合、考核領導班子集體與考核領導人員個人相結合的綜合監(jiān)察監(jiān)督模式，綜合運用個別訪談、聽取匯報、民主測評、問卷調查、專題討論、查閱審核、穿行測試、現(xiàn)場勘查、隨機抽樣、比較分析、計算核對等工作方式，確保內部監(jiān)察審計工作有震懾、有效果。

　　預防在先，防范到位，強化各類風險的事前研判和事先預防。結合公司戰(zhàn)略發(fā)展和主營業(yè)務，細化明確公司管控、風險管理、資金管理、固定資產(chǎn)投資、工程招投標及合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)、黨風廉政建設等七個方面52條風險點，把防范化解重大風險貫穿到公司經(jīng)營發(fā)展的方方面面，在促發(fā)展中防范化解風險、在防范化解風險中促發(fā)展，以最高標準、最嚴要求、最實措施、最大限度助力公司高質量發(fā)展。（文：陳鳳）