為推進(jìn)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)建筑工程項目全過程規(guī)范化管理，提高參建單位的責(zé)任意識、服務(wù)意識和工作效能，市城控集團(tuán)直屬子公司市保障房公司對標(biāo)對表《湖北省工程質(zhì)量安全手冊實(shí)施細(xì)則（試行）》《湖北省房屋市政工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)圖冊》《湖北省房屋市政工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)圖冊》，研究制定了《房屋建筑工程項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱細(xì)則），從11月10日起試行。

　　該細(xì)則明確了實(shí)施部門、考核方式、檔案管理和考核機(jī)制，針對施工、監(jiān)理、設(shè)計勘察、造價單位，分項目從組織管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。主要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的考核方式，通過查看現(xiàn)場、查閱資料等方式進(jìn)行。

　　下一步，保障房公司將組織學(xué)習(xí)消化“入腦”，壓實(shí)責(zé)任落地。以細(xì)則為依托，強(qiáng)化考核和結(jié)果運(yùn)用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效能推進(jìn)項目建設(shè)，樹立國企形象，打造精品力作。（文、圖：李云 彭秋婷）